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锐意进取促改革 砥砺奋进绘新篇 ——威宁酒店公司召开2021年经济工作会议


会议现场

南宁威宁集团副总经理、酒店公司党委书记朱海讲话

公司董事长唐海波讲话

公司党委副书记、总经理卢嘉缅作经济工作报告

五象山庄代表发言

宁家商旅酒店朝阳店代表发言

各下属门店递交2021年度企业经营业绩责任书、2021年安全生产目标管理责任书


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2021412日,威宁酒店公司召开2021年经济工作会议,全面总结了公司“十三五”及2020年经济工作,明确了“十四五”及2021年经济工作,动员公司上下坚定信心,砥砺奋进,积蓄力量再奋发,紧紧围绕公司总体目标,切实增强紧迫感、责任感、使命感,确保“十四五”开好局、起好步全面完成2021年各项经营指标任务。公司党委书记朱海围绕公司党建引领、改革发展方向、内部建设和队伍建设等方面提出了新的工作思路;公司董事长唐海波作题为《锐意进取促改革  砥砺奋进绘新篇 奋力推进威宁酒店公司迈向高质量发展新征程》的讲话公司党委副书记、总经理卢嘉缅代表公司领导班子作题为《凝聚合力谋发展 提质增效促经营 加快推进威宁酒店公司2021年经济起步提速》工作报告,会议由公司副总经理梁革章主持。

【两个回顾  提振士气续奋斗】

回顾2020年,威宁酒店公司围绕“坚持稳中求进的工作总基调,立足主业,创新经营思路,提高经营管理水平,努力开拓新的经济增长点,稳定经营态势;持续盘活存量资产,推进闲置土地资源开发利用,加快培育新动能,增强企业发展后劲”的整体工作思路,加快推进经营发展、内部管理、门店运营机制改革、项目建设等各项重点工作,并取得了抗击新冠肺炎疫情的阶段性胜利,为企业平稳经营夯实了基础。

回顾“十三五”期间,面对复杂多变的经济形势和激烈的酒店竞争市场,公司上下牢牢把握稳中求进的总基调,解放思想、担当实干,克服了诸多困难,取得了一定的工作成效:营业收入实现4.75亿元,基本完成规划目标;资源整合纵深推进,通过集聚资源、分类发展,逐步推进共享协同,实现资源的有效配置,优化产业布局,推动转型升级;顶层设计日趋完善,搭建科学合理的组织架构并有效运作,建立完善的制度流程体系;品牌建设成效突显,品牌识别度不断提高,初步形成品牌带动和规模效应;内控能力显著增强,财务管理、采购管理等内控管理不断完善,风险防控能力不断增强;标准化建设不断夯实,门店的各项服务标准体系逐步规范建立,形成了公司标准化运营模式;激励机制成效初显,确定了以经营利润为中心,释放权限、减员增收、薪酬可控的薪酬绩效管理目标,提高门店经营管理的自主性;项目建设稳步开展,先后完成了10多项酒店项目、工程项目开发与建设;国企责任有力彰显,捐赠80多万元,助力马山县龙岗村打好脱贫攻坚战。

【“123工作思路”  蓄势待发促前行】

会上,公司初步明确了“十四五”发展的指导思想:以企业发展为第一要务,坚持稳中求进的工作总基调,按照“123”的工作思路(一个中心、两个基本点、三个抓手),以提升公司管理与盈利水平为中心,以深挖主业经营、推进项目开拓为基本点,以战略制定分解执行、产品全面升级改造、市场化运营机制改革为抓手,打造深耕南宁及广西、辐射中国西南的酒店连锁品牌,实现规模效应,综合实力不断增强,发展区域不断扩大,享有较高的品牌知名度和美誉度,将公司打造为综合性酒店投资集团,成为最有价值、最具影响力的国有酒店投资管理企业。

【紧盯目标不放松  着力构建新发展】

会议指出,2021年是十四五开局之年,是着力构建新发展格局的一年,公司上下要以起步就要提速,开局就要争先的奋斗姿态做好2021年工作,具体从九个方面着手:一是咬紧目标任务不松懈,坚定信心,确保经营再提速;二是经营管理紧抓不放,促进管理水平再提档;三是坚持提升主营盈利水平为中心,确保利能力再提升;四是立足主营业务不放弃,推动经营水平再提质;五是经济内循环抓牢不松,为提升发展内生动力再加油;六是经营机制改革不止步,为释放门店经营活力再添力;七是项目建设下功夫,为完成经营指标再赋能;八是把握酒店发展方向,推进酒店公司由管理型逐步向投资型方向转变;九是灵活选人用人机制,夯实经营发展人才基础。

会上,五象山庄、宁家商旅酒店朝阳店分别作了经验交流发言,分享了2020年的工作经验和2021年的工作举措;各下属门店分别向公司递交了2021年度企业经营业绩责任书、2021年安全生产目标管理责任书,立下了“军令状”。

公司领导班子成员、监事会主席、全体员工及各下属门店班子成员、店长、店长助理、总监约60人参加会议


(通讯员 范 媛、全育华/ 巫恒军/图 编辑 李秋田)